• 人才戰略

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        人力資源理念

                         

        量才適用

        量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配,人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力爲主要內容的科學考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學合理地配置人才,發揮人才最大的潛力,實現公司人力資源價值最優化。


        績效爲先

        績效是考核員工對企業貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要標准,優秀的人才首先要能爲公司創造財富,在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據,優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。


        公平競爭  

        我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧內外公平性,並努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境,不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、後備人才培養、人員主動配置等方式,不斷完善人才競爭機制,促使優秀人才脫穎而出。


        長效激勵

        我們通過股權激勵、企業年金制、補充商業醫療保險等手段實現激勵制度的長效性,以吸引和留住優秀的人才,並建立多元化的激勵機制,重視員工在公司內的長遠發展,實現待遇留人,感情留人和事業留人,激發員工的創造性和能動性。



        職業發展

        崗位職級制度  爲員工提供廣闊的職業發展空間

        崗位職級是根據崗位類別、崗位責任、崗位價值、任職人員的能力和業績而設定的級別體系。

        崗位職級是員工職業發展的重要通道,員工隨著個人能力和業績的提高、承擔責任的增加,可獲得崗位職級晉升。

        具備專業實力的員工,不管是否擔任管理職務,照樣有“前途”和“錢途”。


        公正透明的競聘制度

        公司通過崗位競聘制度,爲員工提供多路徑的職業發展平台。

        崗位出現空缺優先提供給員工競聘,員工根據崗位要求及個人職業生涯規劃,平等參與競爭。

        內部競聘實現了公司人力資源的科學配置與員工自身發展的和諧統一。


        結構完善的培訓體系

        理念:學習型組織,學習型員工